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A 40 años de la vuelta a la democracia: cómo potenciar la participación ciudadana con innovación.

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Hoy se realizó el lanzamiento de “+ Digital: potenciando innovación local”, una iniciativa conjunta de CAF, la Secretaría de Innovación Pública de la Nación y Asuntos del Sur, en la que participaron intendentes y equipos de nueve municipios que serán parte de la etapa de implementación.

 

Con el objetivo de fortalecer el ejercicio democrático, la Secretaría de Innovación Pública y Asuntos del Sur acompañarán a los municipios en la  instalación y puesta en marcha de una plataforma digital de participación que permitirá adelantar procesos deliberativos y de toma de decisiones, incluyendo elementos de inteligencia colectiva y aportando a la legitimidad y la transparencia. Este proyecto cuenta con el respaldo y la financiación de CAF, como socio estratégico.

 

En la presentación estuvieron presentes la subsecretaría de Servicios y País Digital perteneciente a Secretaría de Innovación Pública. Argentina, Ana Carina Rodriguez, el Ejecutivo Principal en Ciudades Inteligentes y Municipios Digitales de CAF, Marcelo Facchina y más de 60 representantes de los equipos de gobierno municipales deVirasoro, Corrientes, Salto, BsAs, Margarita Belén, Chaco, Villa María, Córdoba, Calingasta, San Juan, Comodoro Rivadavia, Chubut., Río Grande Tierra del Fuego, Viedma, Rio Negro y Maipú, Mendoza.

 

 

“En los doce países de Latinoamérica en los que trabajamos intentamos implementar acciones como éstas que fortalezcan la participación ciudadana y, por ende, fortalezcan las democracias. expresó en la apertura, Matías Bianchi, Director de Asuntos del Sur.

Matías Bianchi, Director de Asuntos del Sur.

 

 

Por su parte, Ana Carina Rodríguez enfatizó que a 40 años de vuelta a la democracia “estas herramientas y lograr nuevas instancias de participación son muy importantes” y agregó que “desde la Secretaría de Innovación consideramos que no solo hay que escuchar las demandas de los ciudadanos sino que se tiene que convertir en acción de políticas públicas para transformar la realidad.”

Ana Carina Rodríguez, la subsecretaría de Servicios y País Digital perteneciente a Secretaría de Innovación Pública. Argentina.

 

En este sentido, Facchina sostuvo que: “Esa primera línea de contacto con la ciudadanía que tienen los intendentes es imprescindible, pero es fundamental la coordinación con los niveles más centrales de la gestión para que brinden herramientas, apoyo técnico, apoyo institucional e infraestructura para promover estas iniciativas.”

Marcelo Facchina, Ejecutivo Principal en Ciudades Inteligentes y Municipios Digitales de CAF.

 

El lanzamiento fue la oportunidad para que los municipios participantes expresaran sus expectativas de construir una comunidad para compartir experiencias, realizar transferencia de saberes y metodologías y obtener el apoyo necesario para generar políticas que incluyan a la ciudadanía. Cabe destacar que los perfiles de los municipios participantes son muy diversos, tanto en ubicación geográfica, como en cantidad de habitantes, esto garantizará una mirada federal y diversa de la iniciativa.

 

La estrategia que se contempla es integral, incluye la plataforma digital y el desarrollo de herramientas que complementarán  las acciones que llevan a cabo cada uno de los municipios, desde sus particularidades, buscando una integración y transferencia de capacidades enfocadas en generar respuestas innovadoras y ágiles  en la mejora de los procesos de participación ciudadana y de fortalecimiento del Gobierno Abierto a nivel local. 

 

369 municipios relevados

 

Esta iniciativa se planteó en respuesta a los hallazgos del relevamiento y diagnóstico de capacidades digitales en 369 gobiernos locales del país, ejercicio realizado durante cinco meses por la entidades que lideran el proyecto, y tal como lo menciona  Bianchi, este es un “estudio único por la magnitud y la diversidad de municipios”

 

+Digital, es parte de Innovación Pública 360° de Asuntos del Sur, consta de cuatro fases:

 

  1. Un diagnóstico sobre innovación pública y capacidades de digitalización en los 369 municipios de Argentina.
  2. Implementación a modo de prueba piloto una plataforma informática de consulta ciudadana. en los 9 municipios seleccionados.

 iii. Diseño de materiales de capacitación para la instalación y uso de diferentes plataformas de gestión ciudadana.

  1. Capacitación y acompañamiento a los funcionarios de estos municipios sobre gobierno abierto, participación ciudadana e innovación.

 

Toda la información y publicaciones estarán en la web www.asuntosdelsur.org

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¿Cómo innovar en la gestión pública?

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La erosión de las instituciones democráticas a nivel global, le ha planteado a los gobiernos la difícil tarea de brindar respuestas eficaces a la creciente desconfianza en la democracia y sus instituciones. Sumado a esto, la historia demuestra que, después de grandes pandemias, a nivel interno, se agudizan los clivajes sociales; surge un clamor ciudadano contra los gobiernos por lo que se hizo mal, regular o pésimo y hay más demandas por parte de la sociedad en torno a necesidades elocuentes en materias económicas y sociales (Tokatlian, 2020). Se plantea, entonces, un claro escenario en el cual resulta aún más imperioso fortalecer y reimaginar la relación entre gobiernos, instituciones y sociedad civil.

Los gobiernos locales son el primer contacto y experiencia que tienen los ciudadanos con una administración gubernamental. En Argentina, por ejemplo, el 66% de la población reside en los 31 mayores aglomerados urbanos (Lanfranchi, G.: 2017). Los 2300 gobiernos locales argentinos se caracterizan por tener realidades heterogéneas que, a su vez, están fuertemente interrelacionados por las dinámicas cotidianas. Tienen grandes desafíos pero, también, en algunos casos, escenarios con graves limitaciones.

En este sentido, la innovación pública resulta clave para renovar un sector que, normalmente, tiene pocos incentivos para mejorar sus procesos o cambiarlos. No obstante, la innovación en gestión municipal no es solo a nivel de mecanismos o herramientas sino que requiere un cambio de estrategias y modificar estilos y prácticas de la administración que son adversas a los cambios (Tecco,C.: 2002). Este nuevo escenario pone en juego nuevas misiones y funciones a las ciudades para buscar novedosas y mejores formas de agregar valor público. 

La toma de decisión pública demanda nuevos abordajes que atiendan temáticas complejizadas por la vinculación de un mayor número de actores sociales, poniendo en juego nuevas capacidades. Con miras a mejorar la calidad de vida de las personas, los gobiernos locales deben fortalecer sus conocimientos, habilidades, experiencias y destrezas rediseñando las lógicas tradicionales de gestión pero recuperando y fortaleciendo sus capacidades endógenas. Generar evidencia empírica identificando desafíos institucionales, económicos, sociales y/o ambientales; promover el trabajo colaborativo consolidando la cooperación y el compromiso del ecosistema local; incentivar lógicas de coordinación y construir consensos que potencien vínculos y proyectos ya no son solamente una opción. Ser una ciudad innovadora implica gestionar estas variables que son nuevas y, en muchos casos, exceden los límites y funciones conocidas.

El acento en los gobiernos locales es aún más pronunciado en la actual situación mundial, la cual profundiza las  incertidumbres  de  todos  los  actores y requiere esquemas de participación  de  actores  multinivel (Bianchi y Lara, 2021). Aún cuando los Estados siguen teniendo un rol fundamental en dichas instancias, están llamados a trabajar conjuntamente con otros actores, tan relevantes como los primeros. El nivel local  cumple  un  rol  fundamental  debido a que  tienen  un conocimiento  y  legitimidad  en  el  territorio  de  la  cual  carecen  (en  mayor  o  menor medida)  los  demás  actores  (Schapper  y  Jenichen,  2020).  

En esta línea, el diagnóstico realizado en el marco del proyecto Innovación Pública 360, con 17 gobiernos locales de Latinoamérica, permitió señalar áreas sobre las cuales trabajar, tales como fortalecimiento de  formatos de datos abiertos, ampliación de la información y transparencia en compras o mecanismos de rendición de cuentas. Además, la necesidad de seguir formando agentes de gobierno en las temáticas analizadas se encuentra presente de manera transversal. El tablero de IP360 brinda la base a partir de la cual mejorar la calidad de estos datos. 

El trabajo se inserta en los diferentes debates y documentos sobre la importancia de diseñar índices e información sobre innovación pública.  Ha sido NESTA quien, desde 2008, comenzó a abrir el debate mundial sobre el tema. Además, se encuentra La Declaración Sobre Innovación en el Sector Público, adoptada el 22 de mayo de 2019 por 35 países miembros de la OCDE y por 5 no miembros (entre ellos, Argentina). La Declaración tiene como propósito legitimar la innovación como centro y estrategia del funcionamiento de las instituciones del sector público y, en el trabajo diario, de los servidores públicos. Introduce, además, un compendio de cinco principios generales, acompañados con acciones que legitiman y apoyan la innovación como centro y estrategia de la función pública de instituciones y servidores. 

Adicionalmente, existen otro tipo de países que comenzaron la tarea de medir la innovación desde 2002, como es el caso de Canadá y la República de Corea, los cuales diseñaron un Índice de Innovación en 2006. De igual forma, los países Nórdicos desarrollaron en 2010 un Índice para medir la Innovación Pública, con indicadores internacionalmente comparables.

Recientemente, el Gobierno de Chile, a través del Laboratorio de Gobierno, desarrolló un índice que permitirá medir las capacidades para innovar y transformarse de los servicios públicos de cara a las personas. El Índice considera cuatro dimensiones de medición, las que, a su vez, se asocian a diversos estados del proceso de innovación: recursos institucionales; actividades y prácticas; colaboración y apertura; y resultados. 

En este contexto, en 2021, el tablero de IP360 pasará a una segunda etapa que buscará cuantificar indicadores, ampliar las variables de análisis e incrementar la cantidad de gobiernos que son parte del mismo, entendiendo la potencialidad de los municipios en el escenario actual y lo valioso e importante de llevar nuevas ideas a la práctica en el marco de la planificación local.

Autora: Ana Montañez

Analista Innovación Pública 360

 

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Problemáticas urbanas serán identificadas a través de laboratorio de innovación

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En el marco del plan de implementación de la Política Nacional de Desarrollo Integral de Ciudades (PNDIC), Bolivia contará con un Laboratorio de Innovación Urbana. En criterio de Beatriz Lizarazu, Especialista en Planificación Urbana y Espacial, Coordinadora del proyecto Ciudades Resilientes (CoREUrban) de HELVETAS Swiss Intercooperation, «el Laboratorio se encargará de identificar problemáticas urbanas, proponer soluciones a partir de prototipos escalables y acompañar la planificación del desarrollo urbano, desde insumos técnicos, en relación a los niveles de intervención que tiene la PNDIC».

Las instancias involucradas en este proceso son el Viceministerio de Vivienda y Urbanismo, HELVETAS Swiss Intercooperation Bolivia y ONU Hábitat. Roger Cruz Viceministro de Vivienda y Urbanismo del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, dio a conocer el interés estratégico que se tiene en la temática del Laboratorio de Innovación Urbana, porque permitirá identificar problemas que se presentan a nivel de las ciudades, conocer las percepciones de las personas y precisar soluciones eficientes. Cruz señaló la importancia de acompañar la operacionalización e implementación de la PNDIC a través de metodologías y capacidades de trabajo colaborativo.

La Gerente del Subprograma de Territorios Resilientes de HELVETAS Bolivia, y Directora del Proyecto Basura 0 financiado por la Cooperación Sueca en Bolivia, Mariana Daza explicó que «desde el ámbito estratégico de la institución, diversos proyectos como el caso de Gestión Integral del Agua, Gestión Ambiental Municipal, CoREUrban, Basura 0  forman parte activa del proceso que está orientado a la generación del Laboratorio de Innovación Urbana, desde un abordaje colaborativo y participativo».

El 23 y 24 de abril, el equipo del Viceministerio de Vivienda y Urbanismo, HELVETAS Bolivia, ONU Hábitat y entidades interesadas en la temática participan de un proceso de capacitación, cuyo objetivo es promover el acercamiento a los conceptos relacionados con los laboratorios de innovación, así como de herramientas diseñadas para el Laboratorio.

En criterio de Javier Zubieta, Director del proyecto Gestión Integral del Agua de la Cooperación para el Desarrollo de la Embajada de Suiza en Bolivia que implementa HELVETAS «el Laboratorio de Innovación Urbana constituye una opción adecuada al contexto en el cual vivimos, donde la riqueza de la información que se recupera, brinda oportunidades valiosas para la toma de decisiones efectiva, desde una planificación clara de políticas públicas»

Cristian León, Sub Director programático en Asuntos del Sur y Coordinador de Innovación Pública 360, instancia encargada del diseño conceptual del Laboratorio de Innovación Urbana señaló que el Laboratorio «es un espacio vivo e interactivo que permite conocer los problemas y necesidades de la población con relación al ámbito urbano y también contribuye a generar diálogo para encarar soluciones conjuntas».

Fuente: Helvetas

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Investigación de Legislación Abierta

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La legislación abierta es un mecanismo para la participación activa y de cocreación de la ciudadanía en el proceso legislativo, ya sea a partir del uso de diferentes mecanismos presenciales o digitales.

En un momento en el cual el sistema democrático, de acuerdo a las encuestas de opinión pública, muestra una caída en los niveles de confianza y satisfación con respecto a su funcionamiento, se requiere devolver a la ciudadanía la capacidad de incidir en el proceso de toma de decisiones y transparentar las acciones políticas de las autoridades.Leer completo +

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¿Cómo medir los avances de la innovación pública en los gobiernos locales?

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Lanzamos la primera versión del tablero de IP360, una herramienta pensada para medir y hacer seguimiento a los avances en innovación pública en los gobiernos locales de América Latina. Esta herramienta se optimizará incorporando a más gobiernos de la región.

Leer completo +

Procesos participativos para todes

Nuevo curso: Procesos participativos

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Abrimos la convocatoria para nuestro nuevo curso gratuito dirigido a funcionarios de gobiernos y miembros de la sociedad civil interersados en la participación ciudadana: «Procesos participativos para políticas cocreadas con la ciudadanía».

Requerimos repensar los mecanismos de interacción y participación ciudadana. No es ninguna novedad que las instituciones de las democracias liberales se encuentran actualmente en crisis; esto debido a grandes niveles de desconfianza e insatisfacción con su funcionamiento. Esta situación agudiza la brechas de desigualdad, poder e inclusión de la diversidad de voces, a su vez que restan legitimidad en las políticas y decisiones públicas.

A nivel global se habla de una ola de la democracia deliberativa. En diferentes gobiernos subnacionales a nivel global, se empiezan a implementar e experimentar con plataformas de participación digitales, laboratorios de innovación y metodologías de diseño analógicas, diseño de espacios de encuentro entre gobierno y ciudadanía.

Estos mecanismos han demostrado ser efectivos para fortalecer la calidad de las políticas públicas, incrementar la legitimidad y confianza en las autoridades, empoderar a la ciudadanía.

Es por ello que desde Asuntos del Sur queremos brindar a equipos de gestión de diferentes gobiernos y organizaciones de la sociedad civil, la posibilidad de aprender y diseñar juntos/as, mecanismos y procesos de participación ciudadana . Haremos esto a través de un curso corto en línea de tres semanas que fue diseñado por grandes expertos/as a nivel internacional. El curso se compone de tres módulos:

Módulo 1: Formas y mecanismos de participación y deliberación.

Experto. Yago Bermejo – Co-fundador de Deliberativa y World Assembly

Módulo 2: Plataformas digitales para la participación

Experta. Francisca Keller – Coordinadora General Laboratorio Innovación Ciudadana Prisma de Chile

Módulo 3: Metodologías de cocreación y participación

Experta. Tatiana Cárdenas – Coordinadora metodológica de Asuntos del Sur

El curso es completamente gratuito e inicia el 23 de marzo. Puedes inscribirte acá

 

Guía transicion tapa

Guía de transición integral autonómica transparente municipal

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Autores: Diego Chavez, Cristian Leon

Esta guía fue generada a través de una colaboración entre el proyecto de Innovación Pública de Asuntos del Sur, la Asociación de Municipalidades de Bolivia (AMB) y ONU Habitat para impulsar y apoyar a los gobiernos municipales en el proceso de transición integral autonómica y transparente para las elecciones subnacionales de 2021.

La guía aborda cinco dimensiones y varios aspectos críticos para la gestión municipal. Entre estos están aspectos procedimentales, planificación a mediano plazo, agenda de desarrollo urbano, producción legislativa y planteamiento de la innovación pública.

Además, la guía viene acompañada de un proyecto de ley municipal para la transición autonómica transparente el cual contiene lineamientos, información procedimental y ejercicios competenciales.

Descarga guía
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Propuesta: Innovar formando agentes públicos para el cambio

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Autor: Equipo de Asuntos del Sur

Terminamos la formación de nuestra primera cohorte de 700 agentes de innovación pública de gobiernos subnacionales y organizaciones de la sociedad civil de más de 14 países de la región. Fue un proceso que iniciamos desde la Academia de Innovación Política en octubre pasado, en el marco del proyecto de Innovación Pública 360, buscando incidir en la adquisición de competencias para la transformación de la cultura de gestión desde el gobierno abierto, la inteligencia colectiva y la digitalización.

¿Por qué formar agentes públicos para la innovación?

Dentro de la perspectiva 360 que adoptamos en Asuntos del Sur, la formación de servidores y servidoras públicos/as responde a la necesidad de brindar herramientas y fortalecer capacidades para acelerar la apertura de gobiernos.

Como habíamos advertido en un anterior artículo, organismos internacionales han observado las grandes dificultades para propiciar transformaciones en los gobiernos de cara a la digitalización y gobierno abierto, debido a bajos niveles de capacitación (ONU, 2018). La pandemia, a su vez, exhibió, con mayor énfasis, la urgencia por tener servidores y servidoras públicas que puedan aprovechar al máximo todas las herramientas disponibles para brindar respuestas rápidas y eficaces. 

Es por ello que, con base en la experiencia que tenemos en formación con la Academia de Innovación Política (AIP), buscamos, en Asuntos del Sur, responder a este gran desafío y brindar un programa de formación para gobiernos a la altura de las circunstancias. 

El Curso en Innovación Pública 360

El programa que generamos consistió en un proceso de siete unidades temáticas diseñadas y desarrolladas por expertos y expertas de trayectoria regional. Entre los temas vistos se encuentran: nuevos municipalismos y derecho a la ciudad, gobierno abierto e innovación, tecnologías cívicas para la innovación pública, participación ciudadana, comunicación política de gestión, planificación sostenible y métodos de participación, co-creación e inteligencia colectiva. El curso tuvo una duración de 9 semanas, contando espacios de introducción a la navegación de la plataforma virtual y espacios de intercambio de dudas y comentarios. Uno de los grandes valores que la AIP ofrece en cada uno de sus cursos es el acompañamiento personalizado a cada uno/a de sus estudiantes a través de un tutor/a que brinda seguimiento semanal a las actividades.

Durante el desarrollo del curso, se generaron dos grandes actividades asincrónicas con el objetivo de que las y los estudiantes pudieran compartir sus experiencias y retos en cuanto a la participación ciudadana y las herramientas y tecnologías cívicas que han utilizado para resolverlas. En el debate se compartieron buenas prácticas y metodologías innovadoras que han utilizado gobiernos subnacionales de toda la región generando un ambiente de reconocimiento y aprendizaje mutuo.

Como valor agregado al contenido brindado en el aula virtual se ofreció una serie de webinarios en vivo y otras actividades de intercambio entre los y las participantes. Así, se desarrollaron los siguientes espacios de discusión con expertos y expertas, los cuales fueron transmitidos a través del canal de youtube de la AIP: 

  1. Gobernanza local y participativa. 16 de octubre. Invitados/as: Rocío Noriega (Congreso Nacional Chile), Enrique Bravo-Escobar (National Endowment for Democracy -NED-), Celía Ramíez (Gobierno de Jalisco).

  1. Tejido digital del Gobierno abierto. 23 de octubre. Invitados/as: Cecilia Nicolini (Asesora del Presidente de la Nación  argentina), Diego Gismondi (Ex subsecretario Santa Fe),  María Paz (GobLab Chile), y Luisa Medina (Ministerio TIC Colombia)

  1. ODS desde lo local: desafíos y buenas prácticas. 13 de noviembre. Invitados/as: Pablo Giles (Gobierno de Argentina), Rocío Molina (AMB Bolivia), Pablo Maturana (AMVA Colombia).

  1. Innovación Urbana y derecho a la ciudad. 20 de noviembre. Invitados/a: Sergio Blanco (ONU Habitat), Mercedes Di Virgilio (CONICET) y Christian Correa (Visor Urbano – México).

Como cierre del proceso de formación realizamos un conversatorio denominado “Gobiernos disruptivos para nuevas realidades”. Tuvimos como invitados/as a tres intendentes/as: Fernanda Alonso, de General Pico; Pablo Javkin, de Rosario y Héctor Gay, de Bahía Blanca; así como al ex Gobernador de Nariño, Colombia, Camilo Romero. Asimismo, contamos con la participación de representantes de los gobiernos de Tucumán, Rosario, Bahía Blanca, Jalisco, Hurlingham y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá (AMVA), quienes compartieron  iniciativas desarrolladas en sus gobiernos durante la pandemia. 

Así, este programa contribuyó a una perspectiva integral para la transformación de los gobiernos, alineada con las necesidades de una era digital y los objetivos de desarrollo sostenible – datos, apertura institucional, participación, colaboración, inteligencia colectiva- pero, sobre todo, con el contexto de nuevos desafíos que planteó la pandemia. 

Aquí algunas de nuestras postales:

Más allá de lo aparente

El mayor aprendizaje del curso fue, sin duda alguna, la articulación y el tejido colectivo logrado a través de múltiples foros y espacios facilitados para la discusión y el intercambio de experiencias. Juntar más de 700 funcionarios y funcionarias públicas de 14 países para pensar juntos y juntas la innovación pública es, en sí mismo, un gran ejercicio de inteligencia colectiva.

Varios/as de los/as participantes del curso, que más que estudiantes son también grandes profesores, se animaron a contar sus vivencias e iniciativas: Alejandra Leon, René Rivera, Milenka Villegas, Santiago, Javier Hernan, Claudia Fullone, Vannia Villegas, Maria Paola, Daniel Marca, Julieta de Luca, Jonatan Campo, Eugenia Velasquez, Laura Durdana y Evelin Chavez. 

Ellos y ellas demuestran cómo, desde sus acciones en territorio, están innovando y generando transformaciones de pequeña escala pero con gran impacto. Este tipo de historias son las que nos animan a seguir impulsando este tipo de proyectos. 

Es por ello que, como Asuntos del Sur, reafirmamos nuestra convicción para formar en 2021 una segunda cohorte de Innovación Pública y conformar una red de agentes públicos para la innovación a nivel regional. 

 

Politicas publicas con perspectiva de genero

¿Innovación pública? imposible sin perspectiva de género

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Innovar en el sector público se ha vuelto una necesidad para los gobiernos que desean fortalecer sus democracias y hacerlas más paritarias e inclusivas. Ahora bien, para lograrlo es necesario que se contemple la pluralidad de voces que coexisten en la ciudadanía y, por lo tanto, que la innovación pública tenga perspectiva de género. Esto es clave para aportar a la calidad de la innovación pública, ya que genera inserción de talentos, reduce brechas salariales, fortalece equipos y promueve la excelencia en el área, representando una oportunidad de crecimiento para cualquier país.

Sin embargo, pese a que en muchos países las mujeres son mayoría en las áreas de ciencia, tecnología e innovación (CTI), acceden en menor medida que los varones a las categorías más altas de la carrera de investigación. Asimismo, no solo se observa el efecto de tijeras o el techo de cristal en la carrera científica sino que también se puede apreciar la segregación horizontal o por disciplina al menos en algunos campos del conocimiento.

Estas diversas brechas de género no sólo impiden que la ciencia y la tecnología beneficien de igual manera a hombres, mujeres e identidades no binarias, sino que limitan su participación y contribución plena. Además de reducir el impacto de la CTI en el desarrollo.

Las inequidades de género se encuentran presentes en las diferentes etapas de la investigación: desde la propia definición de las preguntas, pasando por la generación de evidencia y trabajo de campo, hasta los procesos de financiamiento y definición de políticas públicas.

Resulta fundamental para los gobiernos promover la participación de las mujeres en CTI e incorporar el enfoque de género en las decisiones institucionales. Existen muchas acciones posibles, desde atraer más mujeres a las áreas de innovación hasta requerir la inclusión de la perspectiva de género en los proyectos de investigación como condición para el financiamiento.

Te invitamos a leer el documento que elaboramos desde Asuntos del Sur para conocer por qué necesitamos más mujeres en ciencia, tecnología e innovación pública.  Lo puedes descargar aquí.

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¿Innovación pública? imposible sin perspectiva de género

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La epistemología feminista ha sido la disciplina que ha evidenciado cómo la producción de conocimiento científico ha sido históricamente androcéntrica y sexista. Se le ha atribuido mayor legitimidad a quienes han podido producir: los varones. En este documento te contamos por qué necesitamos más mujeres en ciencia, tecnología e innovación pública.

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