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Política

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Semana de Innovación: Un debate abierto sobre innovación política en América Latina

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¿Qué es la innovación política? ¿Cómo ha transformado las prácticas democráticas y ciudadanas en el territorio? ¿Qué experiencias de innovación política encontramos en América Latina que promueven el desarrollo de acciones de incidencia local, la participación ciudadana y la campaña electoral? Estas y otras preguntas motivaron al Instituto Holandés para la Democracia Multipartidaria – Nimd Colombia – y a Asuntos del Sur a co-organizar la “Semana de la Innovación Política”.

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Neuquén-Lab

La experiencia de NQN-LAB: el Laboratorio de Innovación Pública del Neuquén

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La experiencia de NQN-LAB: el Laboratorio de Innovación Pública del Neuquén

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Cuéntanos quién eres y cuál es tu organización

Somos parte del único Ministerio de Ciudadanía de la Argentina. La provincia del Neuquén en el año 2015 creó esta nueva arquitectura institucional con la finalidad de liderar y articular las políticas, proyectos y programas que promuevan la aprehensión de derechos de la ciudadanía en toda la provincia del Neuquén.

Formamos parte del equipo de Planificación Estratégica dentro del Ministerio de Ciudadanía. Nos tocó la difícil y desafiante tarea (en la génesis del proyecto) de construir el barco mientras navegábamos; planificar e ir construyendo las ideas troncales de esta nueva área de gestión; ir entusiasmando e hibridando hacia dentro de la institución nuevas metodologías, plataformas, sonidos y gestos.

La herramienta que pensamos y co-creamos para desarrollar estrategias y políticas públicas de participación, innovación e incidencia desde el Ministerio de Ciudadanía fue (y es) el proyecto del NQN-LAB: Laboratorio de Innovación Pública del Neuquén.

NQNLAB es un espacio de reflexión, producción y prototipado de ideas para promover la innovación pública. Estado y sociedad civil se encuentran para desarrollar y/o mejorar proyectos e iniciativas desde una perspectiva experimental y transdisciplinar.

En un dispositivo dinámico, lúdico, fraterno/sororo y creativo donde convergen ideas, conocimientos y discusiones que se problematizan, para generar nuevas posibilidades de acción colectiva, desde el paradigma colaborativo, que articula sus acciones en torno a cuatro líneas temáticas: ser, hacer, pensar, contar.

Cuál es tu experiencia utilizando o promoviendo la innovación política para el desarrollo de acciones de incidencia local, participación ciudadana.

Nuestras acciones a lo largo de estos años fueron en principio conformar un equipo de facilitadores del Ministerio de Ciudadanía, hemos desarrollado varios laboratorios con distintas áreas de gobierno; Laboratorio Subsecretaría de Ciudades Saludables, Laboratorios Joven, Laboratorios Ministerio de Ciudadanía, Laboratorio Niños y Niñas, Laboratorio Intergeneracional, Federal Lab, la Cumbre Ciudadana U9, entre otras actividades como foros, conversatorios, congresos, presupuestos participativos, capacitaciones.

Contaremos a modo de resumen una de nuestras experiencias: el Primer Laboratorio de Innovación Joven en la localidad de San Martín de los Andes, donde se trabajó de manera creativa y colaborativa en la definición de las principales problemáticas que detectaban en su comunidad, vinculadas con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la Organización de Naciones Unidas. Como resultado del proceso de debate abierto y construcción de consensos, los grupos establecieron como problemáticas prioritarias a nivel local: las desigualdades socioeconómicas, el cuidado del ambiente, la necesidad de mayor infraestructura para actividades culturales y  garantizar una educación inclusiva que brinde igualdad de oportunidades para el desarrollo de todos los/as jóvenes. En función de las problemáticas planteadas, se acordó trabajar más adelante en los proyectos para implementar políticas públicas que apunten a generar soluciones o los medios para concretarlos.

¿En tu visión qué es la innovación política?

A nuestro entender la innovación política es animarse a abrir desde el Estado espacios de participación activa de ciudadanos que busquen transformar la realidad social, a fin de alcanzar nuevas y mejores respuestas a los desafíos complejos del presente generando mayor inclusión social. Promover nuevas formas de “hacer, pensar y actuar” en la gestión pública. Poner en crisis y desestructurar los mapas mentales con los que, habitualmente, queremos abordar y comprender la realidad desde la gestión pública.

Consideramos que innovar y co-crear valor público con la ciudadanía no es implantar tecnología, sino modernizar procesos que mejoren la calidad de vida de las comunidades a través de ideas útiles, relevantes y escalables.

Desde el NQN Lab el acercamiento a la comunidad se lleva a cabo a partir de tres pilares: participación, innovación e incidencia.

Conclusiones

Consideramos que los laboratorios mejoran la confianza entre el gobierno y la ciudadanía, las metodologías participativa-inclusivas-transdisciplinar que venimos desarrollando en laboratorios de innovación pública, han fortalecidos los espacios de participación ciudadana.  Creemos que estos espacios se convierten en un lugar para politizar las tecnologías desde una visión de lo público y el bien común. Estamos convencidos que la colaboración, la cooperación, la creatividad,  deben ser los nuevos enfoques de gobierno abierto y gobierno en general.

Relevar y sistematizar la voz de la ciudadanía es una tarea importante en este contexto a efectos de conectar, la voz de la ciudadanía con los decisores políticos, para de llevar adelante una gestión más eficaz y cercana a las demandas de la comunidad.

Y aunque quedan muchas cosas por fortalecer, continuaremos trabajando en procesos comunitarios bajo el eje de la innovación pública abierta en pos de la continua mejora de calidad de vida en función del ejercicio de una participación responsable que reflejes las opiniones y realidades de la ciudadanía.

Columna de opinión de NEUQUÉN LAB escrita para la “Semana de Innovación” del 18 al 21 de junio de 2019, organizada por Asuntos del Sur y Nimd Colombia

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Imagen-Enabl.ist_

Que hace que las herramientas de OpenSource sean tan valiosas en el espectro político

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Que  hace que las herramientas de OpenSource sean tan valiosas en el espectro político

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Durante años, Enabl.ist ha sido una organización con experiencia en trabajar en el sector público y privado; específicamente con ONG´s y partidos políticos. El objetivo de esta organización es  implementar herramientas técnicas y funcionales tipo “OpenSource” así como metodologías que respalden y replanteen procesos organizacionales para innovar en los nuevos desafíos políticos. Nuestra estrategia es que la organización se beneficie con la implementación de soluciones técnicas y tecnológicas desde lo específico a lo general.

Como organización, le hacemos saber a nuestros clientes los riesgos de tener un uso restringido de software o de caer en las trampas de las grandes empresas de tecnología. Una de las respuestas a esta situación, es organizar los datos al interior de cada entidad y gestionar la creación y apropiación de los procesos propios. En el trabajo práctico con uno de nuestros clientes políticos, la asimilación de las herramientas que Enabl.ist brinda fue muy sencilla, pues definimos un conjunto de reglas simples para que los operadores se hicieran cargo del conjunto de herramientas que además, están en sintonía con lo que estos pretendían como organización.  Un plus de Enabl.ist que vale la pena resaltar, son los bajos costos de la asistencia técnica que ofrecemos, con esta característica las organizaciones pueden dirigir sus recursos hacia otros departamentos o proyectos.

Ahora bien, este tipo de herramientas tecnológicas implementadas en procesos internos de tratamiento de datos de partidos políticos, apoyan la necesidad de estas organizaciones y de la sociedad en general de innovar y renovar la política, sus actores y sus procesos.

Una campaña política; fuerte y poderosa, depende de los objetivos y las expectativas de sus miembros, simpatizantes y donantes. Estas expectativas se deben ver reflejadas en los instrumentos que brinde el CRM; configurado por los operadores del sistema, y los cuales propicien la obtención de opiniones, tendencias y la creación de canales de comunicación. Lo oportuno del Civic es que el control de la plataforma lo detenta el mismo partido sin la necesidad de subcontratar especialistas externos. Creemos que antes y durante la campaña política, los datos recolectados son valiosos para fidelizar y generar un puente entre los simpatizantes y el partido. Herramientas como el Civic CRM facilitan esta condición pues el mejor medio para controlar el flujo de información y de noticias, tan frecuentes en una campaña política.

Tener esta plataforma guiará a todos los miembros de la campaña a organizarse y poder hablar el mismo idioma porque se crea un marco propio de los procedimientos y propósitos de la entidad pensado para alcanzar un público específico. Esta herramienta representa una oportunidad para el partido para acercar a los simpatizantes y trabajadores con la sede principal y así estar al tanto de decisiones y cambios en tiempo real.

Aunque los resultados son excelentes en campaña electoral, la herramienta sigue en funcionamiento incluso después de esta y permite al partido tener una comunicación diaria y directa con las personas implicadas en la campaña. La idea de poder entrelazar las ideas del partido con las expectativas ciudadanas  a través de esta herramienta, es una oportunidad para gestionar las futuras relaciones con simpatizantes, miembros y demás individuos que tengan relación o in teres alguno en el partido. Este tipo de organización de base de datos, dará un preámbulo al partido de lo que los individuos esperan en las próximas elecciones y así mismo un aproximado de posibles votantes y candidatos.

Columna de opinión de Enabl.ist escrita para la “Semana de Innovación” del 18 al 21 de junio de 2019, organizada por Asuntos del Sur y Nimd Colombia

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OSC-en-Encuentro-por-los-DDHH

Desafíos para la innovación política en un país en emergencia

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Desafíos para la innovación política en un país en emergencia

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El año 2014 fue un período particularmente convulsionado para el acontecer político venezolano: en febrero, se convocaron protestas antigubernamentales en todo el país que dejaron un saldo de 43 muertos y propiciaron detenciones arbitrarias. El Zulia no escapó de esa realidad y en ese contexto un grupo de abogados se unieron para documentar y defender legalmente a las víctimas de esas injusticias.

Desde ese momento se inicia el trabajo de la Comisión para los Derechos Humanos del Estado Zulia (Codhez), una organización de la sociedad civil dedicada a la promoción y defensa de los derechos humanos en esta región del país.

El Zulia está caracterizado por ser la región más poblada de Venezuela, compartir frontera terrestre con Colombia y encontrarse considerablemente alejado de la capital. Conscientes de esta realidad, desde Codhez buscamos propiciar localmente una cultura de derechos y promover la descentralización del movimiento de derechos humanos en Venezuela. Creemos y trabajamos por el fortalecimiento de los liderazgos de la sociedad civil zuliana con el propósito de que nuestra voz sea escuchada y logremos incidir con perspectiva de derechos humanos en la toma de decisiones en el ámbito público.

Además de las limitaciones importantes de conectividad de una Venezuela inmersa en una emergencia humanitaria compleja, con un gobierno no democrático que propicia la censura y la desaparición progresiva de los medios de comunicación, en nuestra región, tenemos restricciones graves en el suministro de energía eléctrica, una tarea asumida por el Estado en la que ha sido notable la desinversión y la corrupción.  Este panorama ha impedido a Venezuela un desarrollo similar al de otros países latinoamericanos en lo referente a las nuevas tecnologías y su aprovechamiento para la reivindicación de derechos.

Por estas razones,  buscamos despertar en la conciencia colectiva el respeto por los derechos humanos a través de iniciativas tales como encuentros entre organizaciones de la sociedad civil, talleres, la Feria de Derechos Humanos, entre otras actividades que impliquen congregar a las personas en torno a la música, el teatro y la protesta creativa, de forma paralela a la utilización de los recursos tecnológicos que están actualmente disponibles para las personas en la región. Por ejemplo, en el marco de nuestra investigación sobre seguridad alimentaria en la región, difundimos a través de nuestras redes sociales y aplicaciones de mensajería instantánea ¿Dónde está la Papa?, un boletín quincenal con información actualizada sobre los precios y la disponibilidad de los productos alimenticios que caracterizan la dieta de los zulianos, en el contexto hiperinflacionario y de escasez de alimentos que atraviesa el país.

Para que la ciudadanía supere la brecha digital y pueda incluirse en las discusiones globales relativas a innovación tecnológica, es determinante el restablecimiento de la democracia en Venezuela y que el Estado garantice un nivel de vida adecuado a través de la provisión de servicios públicos de calidad. De esta forma, las organizaciones de la sociedad civil podrán valerse de estos recursos tecnológicos con la garantía de que los contenidos difundidos penetrarán la opinión pública y tendrán posibilidades de incidir en la agenda política.

 

Columna de opinión de CODHEZ escrita para la «Semana de Innovación» del 18 al 21 de junio de 2019, organizada por Asuntos del Sur y Nimd Colombia

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IMAGEN-EXTITUTO-PAGINA-WEB

Innovar en política es…

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Innovar en política es…

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Mi nombre es Sebastian Guanumen, soy Politólogo graduado en Rusia y Magíster en Planeación Educacional, Economía y Desarrollo Internacional en el University College London (UCL), actualmente trabajo como Director de Innovación Política del Extituto de Política Abierta y soy miembro de la Red de Innovación Política de América Latina. El Extituto de Política Abierta es una organización que trabaja para que liderazgos colectivos puedan ocupar e incidir en la política mediante prácticas de innovación y un enfoque de gobierno abierto, basado en la participación, la transparencia y la colaboración.

El Extituto de Política Abierta  (https://www.facebook.com/Extituto/) lleva a cabo procesos de formación en diversos temas esenciales para superar las barreras de partida, acceso y permanencia de ciudadanías sub-representadas en la política. Adicionalmente, fortalece procesos y liderazgos colectivos, y promueve la co-creación de agendas ciudadanas mediante el desarrollo de metodologías, herramientas digitales y acompañamientos estratégicos. El Extituto desarrolla tecnologías digitales y análogas para facilitar que dichos liderazgos puedan llevar agendas colectivas a los espacios de toma de decisión, generar estrategias asertivas para abrir la institucionalidad democrática bajo las lógicas del gobierno abierto, y conectar ciudadanías, liderazgos y procesos para que puedan ocupar los espacios y los diálogos políticos del país.

Actualmente el Extituto de Política Abierta lleva a cabo dos proyectos que aportan a la transformación de la cultura política de Colombia y que aplican prácticas de innovación para qué ciudadanías sub-representadas ocupen el poder político.

El primer proyecto se llama #NosotrasAhora (https://www.facebook.com/nosotrasAhoraCo/) y se constituye como una red de lideresas sociales y políticas de diferentes movimientos, colectivos y partidos políticos que buscan llegar a espacios de gobierno y representación mediante el voto popular. A lo largo de diez meses  las mujeres de Nosotras Ahora han co-construido agendas para que aquellas que lleguen a cargos de toma de decisión puedan implementarlas como un mandato colectivo en su gobierno o ejercicio representativo. La red Nosotras Ahora ha sido formada en temas como marketing político, comunicación asertiva, estrategia electoral y feminismos; así mismo se han fortalecido sus procesos de liderazgo colectivo en las 7 regiones donde vienen trabajando; y se han articulado esfuerzos internacionales a través de  talleres, conferencias y reuniones políticas para que puedan conocer experiencias exitosas e  intercambiar buenas prácticas para llegar al poder.

El segundo proyecto se llama #OcuparLaPolítica y tiene como objetivo central que liderazgos colectivos lleguen al Concejo de Bogotá con prácticas de innovación política y bajo el enfoque de gobierno abierto (participación, transparencia y colaboración). Para ello se llevan a cabo procesos de formación, acompañamiento estratégico, diálogo y mentorías con miembros de la Red de Innovación Política en América Latina y desarrollo y ejecución de herramientas tecnológicas que les permitan ocupar el Concejo. Ocupar la Política es una red de liderazgos que co-construyen agendas y trabajan para salir de los espacios comunes de la política mediante lógicas colectivas que superan las fronteras de los partidos políticos y los movimientos sociales. Ocupar la Política representa un compromiso por construir una visión de Bogotá con la ciudadanía, desde liderazgos y procesos colectivos, que articulen a la sociedad civil y las necesidades de la ciudad. Es importante mencionar que este proceso se lleva a cabo en alianza con la organización brasileña “Instituto Update”  que viene trabajando en proyectos similares en América Latina.

Para llevar a cabo estos y muchos otros proyectos que tenemos en el Extiuto de Política Abierta hemos tenido que llenar de contenido un concepto, que para muchos, y sobre todo en época electoral, se convierte en algo vacío y frío, relacionado netamente con la digitalización de procesos o el uso de tecnologías de la información y la comunicación: la innovación política.

La innovación política, luego de diálogos con líderes sociales, políticos, académicos, expertos internacionales y tras pasar por proceso de experimentación y validación constante por más de dos años, tiene como pilares las siguientes características:

  • Redistribución del poder: por esto entendemos que en la política se necesitan lógicas de relacionamiento más horizontales, en las cuales la ciudadanía y diferentes poblaciones puedan participar de los espacios y procesos de toma de decisión, tengan acceso a información, datos y procesos abiertos, y sobre todo que exista una representación de la ciudadanía que históricamente ha estado subrepresentada. Así mismo entendemos que la redistribución también se da desde la manera en la que se ejerce el liderazgo, en la que deben primar los liderazgos colectivos por encima de aquellos que viven la política de manera individual.
  • Prácticas replicables y descentralizadas: con esto se entiende que los procesos de cambio y transformación no queden centralizados en las manos de una o pocas personas, sino que la información, las prácticas, los saberes y las herramientas estén disponibles para que diversos miembros de los procesos puedan acceder a ellos, replicarlos y re-trabajarlos en caso de que sea necesario; esto implica que estas prácticas de innovación no deben responder exclusivamente a la casuística y situaciones limitadas, sino que deben ser conscientes del contexto global y de su relación con otros movimientos políticos Así mismo, la descentralización del conocimiento y la información pasa por las lógicas abiertas de la política que procuran que exista una base ética de transparencia, participación y colaboración. Todo esto teniendo en cuenta que se debe buscar reducir los costos de la democracia para que sea cada vez más posible acceder y ocupar los espacios de toma de decisión.
  • Tecnologías digitales y análogas aplicadas a problemas de siempre: la innovación pasa por el uso asertivo de herramientas digitales para transformar las lógicas tradicionales del poder, no para digitalizar las prácticas que tienen a la política en el estado en el que se encuentra y a las sociedades en círculos viciosos. Es necesario entender que las tecnologías no son solamente digitales, sino que pasan por ejercicios análogos de calle, por la aplicación de cajas de herramientas, metodologías y lienzos, y el desarrollo de prácticas ancestrales como los círculos de mujeres y de la palabra, y las mingas, entre otros.
  • Experimentación e iteración política constante: la innovación requiere procesos de experimentación constante que lleven a las instituciones, los políticos y a la ciudadanía a re-pensar, reconstruir y rediseñar los procesos, las narrativas y las diferentes formas de abordar los problemas de siempre. Las cosas no van a cambiar si son estáticas, así que la innovación procura que la política se movilice hacia modelos de espiral donde el ensayo y el error son la base de la prototipación.
  • Enfoque en reducción de desigualdades económicas, sociales, de género y raza: si bien la innovación política pasa por las formas, también es un tema de fondo en cuanto busca reducir las desigualdades históricamente reproducidas por modelos políticos, sociales y económicos que han llevado a la subrepresentación, segregación y empobrecimiento de las sociedades. Aunque para ahondar en este tema sería necesario otro artículo, es importante recalcar que la innovación política pasa por agendas y apuestas que se adapten a los retos de las sociedades en el siglo XXI y los contextos venideros.

Así que si estás buscando entender mejor de qué se trata la innovación política y cómo se puede aplicar en la vida de una organización, un proyecto político o un colectivo, seguramente lo aquí expuesto te será útil.

 

Sebastian Guanumen / Director de Innovación Política / Extituto de Política Abierta

Columna de opinión de EXTITUTO escrita para la «Semana de Innovación» del 18 al 21 de junio de 2019, organizada por Asuntos del Sur y Nimd Colombia

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IMAGEN-FEELING-PARA-WEB

Innovación política con Feeling

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Innovación política con Feeling

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La metodología “Feeling” surge de la necesidad de describir y definir un nuevo sistema que integre individuos y actores con las bases de una nueva forma de hacer política; esto implica que todos los componentes deben trabajar en conjunto dando lugar a la existencia de un fenómeno diferente y novedoso que no puede explicarse a través de sus partes, sino a través de la inteligencia colectiva. 

Feeling se inspira de manera conceptual en una obra literaria que resume la esencia de su objetivo con la frase más importante del libro “El Principito” del escritor y aviador francés Antoine de Saint-Exupéry (1900-1944): “solo con el corazón se puede ver bien; lo esencial es invisible para los ojos”. Nuestra metodología fue diseñada para innovar basándose sentimientos y vivencias para  abordar los procesos de creatividad. El personaje principal de “El Principito”, su contexto y sus vivencias, permiten lograr una diferenciación de Feeling con el Design Thinking puro y darle una vida propia. 

¿Por qué innovar en la política?

Hoy vivimos bajo un aparente consenso generalizado sobre el sistema político que rige nuestros países: la democracia. Es un sistema que a pesar de sus limitaciones y defectos, ha sido aceptado y adoptado por políticos, gobernantes, opositores y ciudadanía en general en la mayoría de países del mundo. La democracia, como modelo de organización social es sin duda la mayor innovación política en toda la historia, desde sus primeras implementaciones en la antigua Grecia, hasta nuestros días. Sin embargo, la innovación no volvió a verse reflejada durante la implementación y desarrollo de la democracia, y por el contrario, éste se convirtió en un sistema plano, cuyas instituciones no representan a la ciudadanía, donde los partidos políticos pierden cada vez más legitimidad y los organismos de control más credibilidad.

La política no es atractiva para la mayor parte de la sociedad, no genera confianza y no refleja los sentimientos ni las necesidades colectivas, pero esto no es porque algo funcione mal, sino porque quienes gobiernan así lo han querido. A ellos no les interesa que las mayorías se apasionen con la política y quieran ser parte de ella, solo necesitan lo suficiente para mantenerse en el poder y que las cosas sigan como están. Es en ese contexto que entra Feeling como una nueva tecnología social que sirvió de sustento metodológico para el curso ‘Tendencias en Innovación Política’ lanzado por la primera Escuela de Innovación Política en Latinoamérica, y llega a convertirse en la base para la construcción y el desarrollo de los principales proyectos del gobierno en el departamento de Nariño, al sur de Colombia.

Una transformación política es urgente, necesitamos una política descentralizada, abierta, colaborativa, más propositiva y menos restrictiva, más amiga de la ciudadanía, una política horizontal que no dependa de personalismos sino de construcciones colectivas. Todas estas transformaciones surgirán necesariamente desde la sociedad activa y no desde el establecimiento político, para ello es indispensable tener una ciudadanía informada, empoderada y conectada, eso es lo que buscamos con Feeling.

Algunas herramientas de innovación política creadas con Feeling

  • Electo: El Lienzo Electoral, Electo, es una herramienta de distribución abierta que busca ser una ayuda para la planificación de campañas electorales. Inspirado en el Model Bussines Canvas, visualiza la forma de ordenar en nueve módulos los insumos necesarios para la ejecución y acción de una campaña electoral, enfocado desde la comunicación y el marketing polí Este lienzo promueve puntos de diálogo y discusión entre los miembros del equipo de campaña. Electo busca aportar a pequeños grupos sociales y/o políticos con el objetivo de democratizar herramientas en la forma de hacer una nueva política.

 

  • Escuela de innovación política: La Escuela de Innovación Política fue un proyecto de Educación – Acción desde la cual se ofrecieron cursos abiertos y gratuitos que buscaban promover el debate y generar conocimiento sobre una nueva forma de hacer política, con temas como la innovación social y ciudadana, la colaboración, la cultura libre, el gobierno abierto, la inteligencia colectiva , la ética Hacker entre otros.

Columna de opinión de FEELING escrita para la “Semana de Innovación” del 18 al 21 de junio de 2019, organizada por Asuntos del Sur y Nimd Colombia

 

 

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La #BusetaElectoral: innovación política sobre ruedas

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La #BusetaElectoral: innovación política sobre ruedas

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Mi nombre es Lucía Carbonell, antropóloga y actual estudiante de la Maestría en Estudios de paz y resolución de conflictos de la Universidad Javeriana. Mi llegada a Temblores ONG se dio por mi interés de tener una plataforma de acción frente a las violencias basadas en género. Hoy en día soy consciente que la organización me abrió las puertas para trabajar sobre muchos más temas y de la mano con distintas poblaciones, lo que me ha permitido incluir en mis perspectivas de trabajo una mirada interseccional. Temblores es una organización social compuesta por un equipo interdisciplinar que busca incidir en distintos ámbitos de la sociedad a través de metodologías de investigación-acción-participativa para generar cambio social. Actualmente se dedica a trabajar con ciertas poblaciones históricamente marginalizadas y discriminadas en la ciudad de Bogotá como habitantes de calle, personas usuarias de drogas, personas privadas de la libertad y personas LGBTIQ.

La innovación política se puede comprender de muchas maneras, y para quienes pertenecemos a la organización, en primer lugar, nuestro punto de partida es comprender que todas las personas con las que trabajamos son sujetos políticos con capacidad de acción, esto es, de acción política. En segundo lugar, partimos de comprender que lo político va más allá de los canales institucionales y estatales de la democracia participativa. Por ello, los lugares de enunciación que se salen de los discursos, lugares y mecanismos políticos hegemónicos -los cuales están viciados por una serie de estructuras que segregan a ciertas poblaciones de la participación política-, son precisamente lugares con fuertes cargas simbólicas, y por ende, potenciales para el cambio social. Es así que a través de ciertas estrategias buscamos generar incidencia política a partir de investigaciones que retan los roles tradicionales de poder que se dan en los procesos investigativos,  y que lleven a acciones concretas motivadas por la transformación social. Asimismo, buscamos que estas acciones de incidencia se den desde escenarios no tradicionales para la participación política; por ello buscamos constantemente sacar discusiones y realizar acciones en espacio público, procurando así no quedarnos solo con reproducir discursos adornados de lenguajes academicistas que son inaccesibles para una gran parte de la población, incluyendo a las poblaciones con las que trabajamos.

Una de las iniciativas de Temblores dirigidas a la innovación política es la #BusetaElectoral. Este proyecto se puso en marcha por primera vez para las elecciones presidenciales de 2018, andando por las calles de Bogotá a través de tres rutas de acción. La primera ruta comenzaba el recorrido en el sistema de transporte de Transmilenio. Allí, el equipo de Temblores se montó en más de 60 buses con urnas y tarjetones con los candidatos presidenciales, simulando el ejercicio de votación. Con ello pretendíamos llevar el debate electoral al espacio público (sin hacer campaña electoral a un candidato específico, que es como normalmente se ve el tema electoral en las calles a través de la publicidad), responder dudas y desmentir mitos frente al ejercicio de votación. En estos primeros trayectos de la #BusetaElectoral, por ejemplo, nos encontramos con una cantidad de personas que se sentían reacias a votar puesto que se guiaban por una serie de fake news sobre el voto en blanco.

A partir de este primer trayecto, la Buseta iba subiendo a redes sociales los resultados de cada ruta que hacía diariamente a través de infografías. Esto permitía ver casi en tiempo real la intención de voto de las personas que participaron en el ejercicio de simulacro de votación. Esto, sin tener la intención de generar resultados estadísticos, buscaba principalmente que los participantes pudieran percibir visiblemente su participación, así como acercar los temas políticos y electorales a las personas.

La segunda ruta que tomó la Buseta fue la difusión de las respuestas de cada candidato a derechos de petición que enviamos a cada candidatura con preguntas sobre derechos humanos y justicia social. La idea de esta ruta era la de publicar, a través de infografías en redes sociales, criterios que permitieran a la ciudadanía tomar decisiones electorales informadas y, asimismo, buscar posicionar temas relacionados a poblaciones marginalizadas y estigmatizadas, teniendo en cuenta que estos no son la tendencia en época electoral. Por último, la Buseta finalizó su recorrido en 2018 con streamings de resultados en cada una de las vueltas presidenciales que buscaban hacer una lectura crítica de los resultados electorales, desde una perspectiva de derechos humanos.

Este año la #BusetaElectoral busca iniciar de nuevo su recorrido para las elecciones de alcaldía en Bogotá con la intención de ampliar la participación ciudadana y el impacto del proyecto. En este segundo trayecto, la Buseta se enfrenta a los retos y aprendizajes que encontró en su primer recorrido, como por ejemplo, la búsqueda constante y nada sencilla de utilizar múltiples formatos y lenguajes que sean accesibles a la ciudadanía y el posicionamiento de temas de difícil difusión en un ambiente político polarizado. ¡Les invitamos a seguir los resultados de la buseta 2019 con el #, a combatir la desinformación en procesos electorales para reducir la abstención y a seguir nuestro trabajo!

 

Columna de opinión de TEMBLORES escrita para la «Semana de Innovación» del 18 al 21 de junio de 2019, organizada por Asuntos del Sur y Nimd Colombia

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IMAGEN-PODEMOS-PARA-WEB

La parte menos sexy de la innovación

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La parte menos sexy de la innovación

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Ya no resulta escandaloso apuntar que los todopoderosos partidos políticos lideran las primeras posiciones del ranking de las organizaciones más anquilosadas en el siglo pasado. Arrastran tradiciones y vicios que se traducen en dinámicas de trabajo nada saludables para una acción política de calidad. No en vano, podríamos decir que son lugares casi alérgicos a la innovación. No es descabellado apuntar que las atmósferas que se generan en su interior son contrarias a la creatividad o al derroche del talento, o el desarrollo de las capacidades y las habilidades de sus miembros y simpatizantes. Se perciben como organismos cerrados y jerarquizados. Se centran más en la presencia mediática de los líderes que en cuidar su interior. Evidencian más bien prácticas de trabajo clientelares y patronazgos que participación y pluralismo ideológico. No han evitado que la corrupción se enquiste en su interior y, en consecuencia, el ejercicio de las funciones públicas no se corresponde con comportamientos ejemplares, sino actuaciones personales y colectivas muy dañinas.

La urgencia pasa por desaprender de todas estas prácticas y transformarse en espacios más abiertos, más transparentes y que reconecten con una ciudadanía que hoy, con razón, les rechaza. Y aunque esta panorámica presenta barreras y resistencias a los cambios casi imposibles de batir, sin embargo, solo será posible revertirlas por la vía de la innovación. Innovar o desfallecer, innovar o  quedarse en el pasado, innovar o quizás desaparecer. Ya no sirve aplicar propuestas innovadoras en momentos o situaciones puntuales, o queden olvidadas en los eslóganes de campaña y el marketing electoral, la innovación solo es efectiva cuando profundiza en procesos de cambio de calado, de lo contrario ahonda en desencanto, apatía y desinterés.

Hoy existen mil fórmulas para ello, todas necesarias y ninguna por sí sola suficiente. Desde aquí apostamos por el fortalecimiento organizativo como elemento fundamental para que cambien las inercias de la política partidaria. Y esto pasa, por sumarse a iniciativas audaces que, más allá de discursos, permitan a la ciudadanía palpar nuevos estilos de gestión en su interior, nuevas disciplinas, hábitos, rutinas dirigidas a que, de hecho, regeneren su clima interno. Los partidos han de abrazar las propuestas que les ayuden a adaptarse a los tiempos y manejarse en el contexto actual, a gestionar la complejidad y la incertidumbre. Toca modernizar sus maquinarias mediante la introducción de métodos gerenciales que se traduzcan en potentes herramientas de análisis que capaciten a los partidos para establecer su propia agenda de calidad democrática, mejorar permanentemente su competencia en la coordinación de equipos humanos,  el análisis de situaciones complejas, el establecimiento de metas y objetivos, la toma de decisiones, la concreción de tareas a realizar, el establecimiento de planes de acción, seguimiento y control, y a comprometerse, tanto interna como externamente, con una agenda de mejora continua.   Toca revisar aspectos organizativos básicos que, sin embargo, atacan al corazón de los desmanes de los partidos. Toca ser exquisitos tomando  la ética y la integridad por bandera. Algo poco sexy quizás, pero del todo innovador.

Sobre la Autora

Soy Sofía de Roa (@sofiaderoa) periodista y asesora en calidad democrática. Miembro de la Asociación por la Calidad y Cultura Democráticas ( @ccdemocraticas) y técnica de transparencia en el partido político Podemos (@ahorapodemos)

Columna de opinión de PODEMOS escrita para la «Semana de Innovación» del 18 al 21 de junio de 2019, organizada por Asuntos del Sur y Nimd Colombia

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“Una sociedad democrática en todas sus formas”: el objetivo de la innovación política

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“Una sociedad democrática en todas sus formas”: el objetivo de la innovación política

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Mi nombre es Ximena Torres y soy Responsable Regional del Programa de Innovación Política en la Fundación Avina. Avina es una fundación latinoamericana creada en 1994, enfocada en producir cambios a gran escala para el desarrollo sostenible de la región mediante la construcción de procesos de colaboración entre actores de distintos sectores para impactar de manera positiva en los Objetivos del Desarrollo Sostenible. Fundación Avina ha identificado, incubado y apoyado espacios, instituciones e iniciativas de colaboración a través de las mejores oportunidades de cambio sistémico, tecnologías de futuro, iniciativas sociales innovadoras y nuevos modelos de negocios.

Desde Fundación Avina, mi experiencia parte de reconocer que se viene consolidando un paradigma político en el cual la acción política ha perdido prácticamente su capacidad de intermediación frente a los poderes de facto, en el que el autoritarismo anti-democrático vuelve a ser una alternativa política, y en el que decidir participar en política por parte de la ciudadanía se ha vuelto un riesgo de vida. Asimismo, parto de reconocer que la tecnología digital, que se asumía como la principal aliada de la democracia emergente -por su potencial para democratizar el debate, distribuir liderazgos, abrir gobiernos y transparentar procesos-, hoy es un instrumento que implica numerosos riesgos, pero también oportunidades cuando se hace un abordaje ético en la utilización de dichas tecnologías. Evidenciamos, en las elecciones legislativas que tuvieron lugar en la región durante 2018, enormes desafíos que parecen inmensurables cuando son analizados desde miradas como participación ciudadana, compromiso cívico, representación, nuevos liderazgos, y refrescamiento de la política.

Mi experiencia en el ejercicio de innovar en la política la he querido centrar en comprender lo que significa democratizar la democracia y las implicaciones de esto en términos de acerca la política y lo político al ciudadano. Me interesa constantemente provocar la comprensión de la democracia no como un sistema de gobierno sino como una forma de organización que no es estática, ni es una receta, ni es una conquista garantizada para toda la vida una vez un país se declara en democracia.

Bernardo Toro, miembro del equipo de Innovación Política en Fundación Avina, en su texto El ciudadano y su papel en la construcción de lo social, propone que “(…) La democracia no es una ciencia o un partido. Es una cosmovisión, una forma de ver y construir el mundo de las relaciones políticas, sociales, económicas, emocionales y espirituales. La democracia es un invento de los griegos hace 2500 años. Por ser una cosmovisión nadie le puede dar la democracia a una sociedad, es una decisión que toma la sociedad. Es la sociedad la que es democrática, y si lo es, todas sus formas institucionales y culturales serán democráticas: las familias, los partidos, las iglesias, las empresas, los sindicatos, las escuelas, etc.(…)”1 .

Consideramos en Avina que una sociedad que toma la decisión de asumir la democracia como forma de vivir, logra que los espacios en los que esta sociedad existe sean también democratizados. El sentido de colectividad toma entonces una gran importancia en todos los espacios en los que se busca democratizar la vida ciudadana. Esto es innovación política.

Los escenarios en los que se gesta el poder, el conocimiento y el derecho, como lo indica Boaventura Sousa 2 , son espacios ocupados por diferentes actores por lo cual es necesario que estos actores reconozcan, fortalezcan y aprovechen las capacidades que tienen para la construcción colectiva. Es necesario que estos actores se enfoquen en el diseño, defensa y conservación de políticas sociales, de inclusión y de derechos, y que busquen una convergencia a través de la que se pueda organizar políticas comunes que mejoren la vida de la mayoría.

En conclusión, innovar en la política significa para mi transformar las relaciones de poder en cada uno de estos espacios para que la democracia sea efectivamente una forma de vivir en colectiva y de cuidar el planeta. Es identificar e implementar las acciones necesarias para que la democracia sea una apuesta que permee todas las relaciones que suceden en todos los espacios. Es apostar recursos de todo tipo a darle un nuevo significado a la democracia y comprenderla como un espacio vivo, en constante transformación.

 

1 José Bernardo Toro A (2000) El ciudadano y su papel en la construcción de lo social. Alcaldía Mayor de Bogotá – Universidad Javeriana. Diplomado en gestión comunitaria y gerencia social, Unidad 1. Bogotá.
2 Boaventura de Sousa Santos (2013). Democratizar el territorio, democratizar el espacio. Entrevista por Susana Caló. http://contested-cities.net/CCmadrid/democratizar-el-territorio-democratizar-el-espacio-boaventura-de-sousa-santos/

 

Columna de opinión de AVINA escrita para la «Semana de Innovación» del 18 al 21 de junio de 2019, organizada por Asuntos del Sur y Nimd Colombia

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Cierre de #1000Líderes en Rosario

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Cierre de #1000Líderes en Rosario

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El encuentro de los 1000 líderes en Rosario fue una fecha que no solo congregó a los participantes del diplomado de innovación democrática a cargo de la Academia de Innovación Política de Asuntos del Sur, sino que reunió a varias personalidades de las diferentes escenas políticas de Argentina. Mayra Arena, Florencia Alcaraz, Thelma Fardín, Macarena Sanchez, el Gobernador de la provincia de Santa Fe, Miguel Lifschitz, y nuestro director Matías Bianchi.

La jornada estuvo dividida en tres conversatorios abiertos a la ciudadanía en el que se habló de liderazgo, género y diversidad, e innovación democrática. También hubo un espacio donde los/as tutores/as de los 1000 Líderes contaron sus experiencias, sumando a ello un mensaje de quienes no pudieron estar presentes ese día o viven en otros países. En el Mercado del Patio, los y las participantes del diplomado recibieron sus certificados por haber concluido con el programa.

Desde fines de 2017 la Academia de Innovación Política se propuso acompañar un proceso de formación de liderazgos políticos en la provincia de Santa Fe. El resultado fue “1000 Líderes”, un diplomado en innovación democrática, para potenciar a mil líderes en toda la provincia de Santa Fe respetando su diversidad geográfica, cultural, de género y potenciando a personas que trabajan en emprendimientos de innovación social.

«La importancia de un proyecto como el de 1000 Líderes, se basa en la idea y el entusiasmo de formar a una nueva generación de líderes y lideresas políticos que piensan de una forma colaborativa», reflexiona Antonella Perini, coordinadora de la Academia de Innovación Política, “que piensen en sus comunidades, en lo que sienten las personas afectadas por los problemas públicos y que puedan tener un enfoque mucho más crítico, mucho más innovador, y desde esa forma crear un ecosistema de Agentes de Innovación, que puedan transformar las realidades no solo de sus comunidades sino en definitiva también de la región”, concluye.               .

“Lo que estamos generando es una cultura de la innovación, entendemos que la innovación es un territorio conceptual, en disputa, que hay muchos conceptos de la innovación y que tenemos que ampliar esta mirada de innovación pública con inclusión social y que en la región más desigual del planeta lo más importante es innovar para achicar brechas, y no para sostener el status quo.” explica Dardo Ceballos, director de Gobierno Abierto en el Gobierno de Santa Fe, sobre el por qué de esta iniciativa.

Por su parte, Matías Bianchi, directos de Asuntos del Sur completa «Este proyecto surge como una provocación que nos hace el Santa Lab, el laboratorio de innovación ciudadana del gobierno de la provincia de Santa Fe, porque ellos querían capacitar a la ciudadanía para que puedan aprovechar y puedan también devolverles estas iniciativas que ellos estaban haciendo en innovación democrática.». Asimismo destaca, “Nos convocan a nosotros por nuestra experiencia en la región, de trabajar en todo tipo de contextos, y en muchísimos países en este tema”.

El rol de los tutores de la Academia de Innovación Política fue clave en este proceso. Como destaca Georgia Rothe, tutora del Diplomado, «realmente creía en el sueño de los proyectos que estaban siendo presentados particularmente yo leía los proyectos y yo me emocionaba decía porque esto es algo que se va a construir para América Latina”. Asimismo, Sofía Castro Mariel, tutora y coordinadora de Incidencia Territorial en Asuntos del Sur, recalca, «Creemos que en nuestro país se necesita de líderes innovadores, democráticos, que puedan ampliar los derechos de la ciudadanía y que puedan generar incidencia en su territorio.»

¿Qué sigue ahora? Como cierra Dardo Ceballos, “Lo que estamos generando es una cultura de innovación, entendemos que la innovación es un territorio conceptual, en disputaque hay muchos conceptos de la innovación que debemos ampliar esta mirada de innovación pública con inclusión social y que en la región más desigual del planeta lo más importante es innovar para achicar brechas, y no para sostener el status quo.” Por su parte Matías Bianchi destaca, «el desafío que se abre ahora es cómo canalizar cientos de proyectos que han emergido en cada uno de los rincones de la provincia de Santa Fe.»

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